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王健林剑:儿子嫌太累不声只愿意接我的班

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-12-29  来源:Q9hS28  浏览次数:53
核心提示:王健林:儿子嫌太累不愿意接我的班王健林:儿子嫌太累不愿意接我的班   2014年,12月23日,伴随港交所的一阵钟声,万达商业地


王健林剑:儿子嫌太累不声只愿意接我的班
王健林:儿子嫌太累不愿意接我的班
王健林:儿子嫌太累不愿意接我的班

   2014年,12月23日,伴随港交所的一阵钟声,万达商业地产成功在港交所主板挂牌上市。这是港交所圣诞节前迎来的最后一只新股,也是2014年以来最大规模的IPO。

  2015年,元旦过后的第一个工作日,万达集团“O2O”动作再放大招。在收购国内排名第四的支付公司快钱一周后,万达旗下万达电商公司又获得了两家境外基金的入股。

  《经济参考报》记者近日专访了万达集团掌舵人——王健林。谈及万达的经营秘诀,王健林将其归结为“不断寻求战略创新”;谈及时下热门的“移动互联网”概念,王健林显得淡定而不盲从,“移动互联网在我看来,是应用工具”;谈及接班人,王健林坦言“儿子没兴趣接班,而我也不会强求,职业经理人谁好就谁来”。

  王健林表示:“做首富不是我的目标,我的目标是把公司做成跨国企业。”

  国际化有风险 但无须过畏

  “2014年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目,澳洲两个,西班牙一个,美国两个,还有一批正陆续推进,”王健林认同国际化是万达2014年的一个标志。他补充说,“加上推动主要下属公司上市,文化产业成果展现,2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”

  文化和旅游是万达目前集中“火力”的主攻方向,王健林尤其看好海外高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候。在全球看,酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年,海外高端酒店做到15个。”

  谈到海外战略,这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险,不能随机冲动,但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰,文化产业、五星级酒店、地产类投资,跨产业不做。在这些方向上,万达还坚持并购为主、投资为辅。”

  王健林还特别提到,中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到,国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批自2013年开始明显变宽松,项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大,更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制,更使企业松开了手脚。”

  然而,近年中企在海外的扩张并非坦途,华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此,王健林说:“中国对外投资确实会出现阻力,习主席都说中国已经是‘大块头’了,别人肯定会在意。我们的经验是,尽量不涉及敏感行业,不和当地在低端产业竞争,有效利用国外中介机构,学会西方游戏规则。”

  乐于思考宏观经济

  谈及电影,王健林兴趣浓厚。他透露,万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成,并且“有想法冲一冲奥斯卡”。据他介绍,万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。“这需要海外拓展。文化不仅是产业,还涉及精神层面,担当民族文化传播的角色。”万达并购美国AMC院线后,2012年放映了8部中国电影,2013年增加到13部。

  在王健林看来,万达海外项目的经营管理思路被证明是正确有效的。万达收购AMC迅速扭亏为盈已成为海外名校商业管理教授关注的案例。“我们主要解决了三个问题:一是有没有主人的问题。原来AMC被几个基金买下,其意只在转卖,管理层无精打采。二是有没有激励机制的问题。万达接手后宣布长期投资,对管理层和员工也有激励。三是有没有先进模式的问题。万达把在国内的财务管理模式输送过去,在线监控店面成本,很快实现盈利并上市。”对于这一成功并购,他颇为自豪。

  对于时下红火的“移动互联网”概念,王健林似乎并不盲从。“移动互联网在我看来,是应用工具。万达搞互联网是基于将线下和线上更好融合,使万达广场变成智慧型广场,更加有黏性,不意味着万达转型到移动互联网为主。”

  采访中,王健林呼吁中国现阶段应避免对投资“妖魔化”。他认为,中国经济结构转型是必要的,但目前阶段保持适度投资规模,以保证相对稳定的经济增速很重要。“要有清

醒认识,防微杜渐。我对政府准确把握形势,科学调控经济,促进转型升级有信心,很期待。对于我们企业而言,也更需要不断创新,自身够硬,才能在大时代中成为百年老店。”一番话不由得让记者对王健林刮目相看,他本人对于宏观经济的研究与把握并不逊于一些经济学者,甚至比其更接地气。

  企业经营就是没有终点的马拉松

  在王健林看来,从创立至今,不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。“现在万达资产规模、净利润、纳税等都排在民企前列,运营质量有目共睹,成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式。”

  二十几年来万达经历了若干次转型。

  1993年万达走出大连,成为全国第一家跨区域投资的民营企业,在广州投资时办不了营业执照、租借账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。“如果没有那一步,万达目前也许就是家大连的本地企业。”

  2000年初房地产正火,万达决定从住宅转商业地产、租赁,因为万达认识到这是长期稳定现金流的来源。也正是从2013年开始租金进入高速增长期。

  2005年,万达从单一房产企业向零售、电子商务、金融等方向转型,并购保险公司、财务公司,未来万达将向文化、旅游、金融、电子商务等方面转型。

  “我经常给大家讲,企业经营就是没有终点的马拉松。”王健林说。

  “万达下一步去往何方?我们将会开启商业地产的新转型。万达计划到2020年完成新转型,那时万达绝对不是房地产企业,应该叫国际化科技服务型企业,那时收入利润将主要来自非地产。”他说,“2015年1月16日,我就将宣布万达新的转型计划和战略目标。”

  在接班问题上,王健林与在网络上备受关注的儿子王思聪高度一致——他们互相成全对方,形成了一种“新型父子关系”。

  “我跟思聪探讨过几次,他没兴趣接我的班,管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的,将来不一定他接班,职业经理人谁好就谁来,只要维持一个强势董事会就可以。”

  “思聪非常有兴趣做PE,我说‘我给你钱做,你做得好,将来我把万达投资这块给你’。对于PE投资,思聪觉得一年看五、六十家企业很有意思。他目前做得还不错,比我想象得好,回报率达到百分之好几十,2014年在私募行业应该能排名前三十。”

  ■采访手记

  采访王健林的这天北京刮着大风,空气清冽寒冷。从万达广场B座21层的窗户望出去,一半是高楼环绕,一半俯瞰长安街的车水马龙。

  王健林的办公室里外三间,最里面是宽敞的办公区,铺米黄色厚地毯,办公桌上放着妻儿合照,座椅背后的墙上挂着一幅水墨长城万里图。阳光照进来敞亮、通透。

  60岁的王健林看上去充满活力,这位身材并不高大的企业家举手投足机敏灵活。采访结束后闲聊起来才知道他常年早上六点起床,每天在健身房运动一小时。

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